今日の構成作家との打ち合わせのために昨日は企画案をシコシコと書いてました。とはいえ、急に書いてもネタに詰まるだけ……。気分転換にサイトを眺めていて、遅ればせながら「たぬきちの「リストラなう」日記」を読みました（コメントは省いた。だって本文だけ見ていても励ましと同時にいろんな罵詈雑言があるのは何となくわかったから）

　ほぼ同年代のバブル世代入社なので、さすがに身につまされる感じでした。自分が各社の入社試験を受けてたころの、おそらくこの会社は「総合出版社」とはたぬきちさんは言うけれど、立派な「大手出版社」だと思う。
　その「大手出版社」が銀行主導なのか、自発的なのかリストラを始めた事に少なからずショックを受けた。
　ずいぶん前から出版はそろそろ危ないと言われ続けてきた。自分は出版界に明るくないが、それでも再販制度やら、返本というシステムがあること自体は知っている。

　そして、「本」というものが売れなくなっている点も。

　本が売れないのは今流行の「電子書籍」だけのことだろうか？
　それも一因だとは思うけれども、そもそも流行の多様化とシステムの問題なのではないかと思う。
　ただ、「電子書籍」が背中を押した感じがないわけではない。

　たぬきちさんは勇気を持って年収を公開した。これは偉いと思う。
　実際、マスコミで働く人間でも所属会社によって給与はピンキリである。
　ただ、新聞・雑誌・テレビの各メディア業界による年収暴露合戦で、マスコミで働く人間の年収は高いという既成事実が成立してしまっている。もちろん、その通りの人もいるからウソとは言わないが。

　たぬきちさんは正社員だったので高い年収を確保できた。ただ、僕が思うのはそのために学生時代から彼は努力をしたのだと思う。よくマスコミの人間に「自分たちだけ高い年収をもらって」とやっかむ人がいるが、それはその高い年収をくれる会社に努力して入った（もぎ取った）と言うことが欠落している。もっとも、自分はたぬきちさんの年収を見てかなり凹んだが。そのぐらい欲しい。
　おそらく高校時代も大学時代も就職活動も。今も就職氷河期と言われているが、申し訳ないがバブル時代でもマスコミは大手でも一社毎年10人～30人しかとらない。そこに千人以上の学生がエントリーするのだ。

　自分の所属する格下のTV番組制作会社でさえ、応募はバブルの時期でも500人以上、採用9人だった。今では採用枠さえないが（それもどうかと思う）。そういう難関を突破したのだから、年収が高いことだけあげつらうのも非常におかしいと思うし、たぬきちさんが「たいしたことしてないのに高給でした」って縮こまることはないと思う。


　閑話休題。


　気になったのはやっぱり年齢だ。
　たぬきちさんも書いているが彼は独身。その年齢でも独身というのはアドバンテージが大きいと思う。家族がある人間とは自ずと考え方も変わってくる。住宅ローンを借りているのもあるだろう。教育だってお金が凄くかかる。
　おいそれとたぬきちさんの言う「同志」にはなりづらい。

　出版界だからと人ごとには思えなかった。自分の働いている業界も正直危ない状態だ。しかも二極化してきている。スポンサーがつくところと、そうでないところと。
　つかないところは、経費節減にも限度がある。次第に制作費・広告費にしわ寄せがくる。
　少ない資金ではやりたいこともできない。総じてスポンサーがついているところとの差が広がる。それがまたスポンサーがつかない状態に拍車をかけるという悪循環だ。

　そうなると、会社はいろいろ整理を始める。経費節減が望めないなら、根本的な問題から考え始める。リストラの前に子会社・関連会社の統廃合などだ。

　冒頭に「そもそも流行の多様化とシステムの問題」と書いた。出版界ではどうだかわからない。しかし、テレビでは図体がでかい分だけ小回りがきかない。
　小学館が「Can-Can」の年齢層が分割され「Ane-Can」を作ったようにはできない。情報番組は「お金持ち奥様」と「節約奥様」の両方のニーズを取り上げなければならないし、ゴールデンは全年齢で受けるように考えなければならない。
　もっとも、だから専門チャンネルが台頭してきたのかもしれないが。

　おそらく出版と同じ感じになりかねない危機感はある。まだ安心とはとても思えない。
　ただ、原因は何なのだろう。自分で書いていて「流行の多様化とシステム」もあるけれど、もっとなにか、日本人が「楽しむ」ということを忘れてしまっている感じがする。
　もう余暇ということ自体が少なくなっているのではないだろうか？

　たぶん、それを突き止めてニッチな所をついた人だけが勝者になる感じがする……。

　自分もバブル世代。正直、すこし凹んでいる。

　改変期なので相変わらずドタバタしてます。
　自分の所属する会社の新番組について小耳に挟んだのですが、正直大丈夫なのかと思いました。
　自分も別の部署にUstream関連の企画を出していますがこちらのほうは一向に音沙汰なし（今度つついてみよう）。
　で、聞けば聞くほどTwitterとUstreamを駆使した番組なのですが、企画は良くてもそれをできる人間がいるのかどうか不安。
　実際、その現場に行くADと話したのに、まず３G回線とWifi回線がごっちゃになってるし、意味がわかってないのに驚きました。
　自分の会社側のプロデューサーは自分のひとつ下の後輩。でも、彼はそんなにPC詳しくないのだけれど……。
　そう考えるとスタッフにPCの先端に詳しいものがいるのか、？になりました。

　でも、少し根に持っているので手助けはしません。
　どうせこき使われるだけだし、第一そんな義理はない。

　あぁ、もう、非常に腹が立つ人間が体制を占めているので、いつか見返してやりたい。
　まぁ、高みの見物です。

　京都府知事選挙の選挙活動の中でTwitterが選挙活動に当たるかどうかという記事が載っていた。実際には客観的事実と選挙活動の境の区別は難しい。そもそも公職選挙法がネットを想定していないのがお粗末だ。
　実際、ネットは急加速しているのだから国や自治体が追いつかないのは仕方がないことだが、ネット社会がこれだけ浸透してきても旧体然として何もしてこなかったのが良くない。
　勿論ネット社会に追いついていない人は多くいるのは事実だし、その人たちのフォローというものを最優先に考えなければならないのが平等というものだから、いままでのやり方が悪いと言っているわけではない。
　ただ、ネットがあまりにも急加速なのでどこで判断して良いのかわからないといった状態なのかもしれない。出足が遅いのではなく、どこで足を出すべきか迷っているうちに出られなくなってしまった感じがする。

　ネットの書き込みを見ると、旧体然とした業界は「悪」で、新興勢力のネットが「正」という言い方を目にするが、これは違うと思う。
　テレビなどのメディアにしろ、官にしろ、一般企業にしろ、図体が大きいと小回りがきかない。象みたいなものだ。
　これに対して所謂IT企業はベンチャーから起業したものが多く、会社の構成人数も少なかった場合小回りがききやすいからリスクが少なくて済む。
　そして小回りがきく企業ほどニッチを見つけやすい構造だから、既存企業の思いも付かなかったビジネスモデルを作りやすいし、それがIT産業を支えてきたと思う。

　例えば、メディアで見るとテレビ・新聞などのメディア対ネットという図式なのだがこの図式は正しくないと思う。既得権益を守って利益ばかり追求していると言われるテレビ、音楽業界だが、そもそもその権利を侵害し続けてきたのはネットの人間である。勿論、きちんとした人もいたであろうが、もともとグローバルでフリーダムなネットを誰も率先してルール作りをしなかったからだ。IT企業で業績を上げてる人の中で、権利を主張する人があってもその土台となるネットの統率には見向きもしなかった人ばかりだと思う。もっともネットバブルの時にそんなこと考えている奇特な人はいないとは思うが。
　IT企業といえども利益を上げなければ企業として体をなさないのでそちらに力を入れたのは間違ってはいないが、それで今につながる無秩序を生み出したのだとおもう。

　ただ、今となってはテレビも新聞もネットを自分たちの方向に引きずり込もうとし始めている。
　ITの独壇場ではない状態が始まるとは思う。

　一番の問題は、誰もネットについて教育しないことだ。

　著作権にしろ、書き込みにしろ、人間社会の最低限の秩序の教育無しに来た今の状態から棲み分けすることなく、どれだけネットに住む人間が発展できるかがこれからの課題だと思う。

　と同時に、グローバルな分だけ世界共通のルールを早急に作るべきである。オートモービルですら世界共通のルールがあるというのにネットにないのはあまりにもおかしすぎる。

　要は「下請けいじめ」です。
　実際この仕事はお金だけでは判断できないけれど、年収ベースで倍以上の差が付いている状態で、さらに制作費を無理矢理押さえ込まれているのは前々からあったことでした。
　金融危機で大企業が軒並み赤字になったこの期に及んで慌てて予算組むから、余計に目立つ格好になったようです。

　ある人は「あー、もう、忙しい……」とぼやいています。まぁ、確かに彼の仕事量は通常の労働時間を大幅に超えています。正直、サービス残業も凄い量でしょう。
　けれど、「もっとお金くれよ」は言ってはいけません。……実際によく言うんだ、これが。

　実際、彼の年収を推測するに30歳で1000万円を超えているはずです。
　ボーナスもキー局の中で少ないと言われていますが、それでも年2回150万円ずつあるはずです。

　凄いヒエラルキーの状態の中で職場が動いていますが、「下請け」としては我慢するしかありません。
　制作費も運営費も削られまくって、ギリギリなのは前からのこと。
　正直、局員の給料を5%でもカットして制作費に回せばマシになると思うのですが……。

　「おくりびと」という映画がアカデミー賞で外国語映画部門で大賞を取った。
　この映画に関しては以前に取材したことがあって、非常に残念な感覚を持ったことがある。まぁ、前に書いているのでもう良いが。
　とはいえ、日本映画としてもロングランし、アカデミー賞まで取れたのは監督の手腕だと思う。
　正直、監督の作品は前々から好きだが、あまり脚本家と出演者については特にどうということも無いので割愛します。



　こういう費用対効果が良い作品が何本も出れば良いのにね、とは思います。
　ただ、本業がいかんせん、低空飛行だから……。

　朝から腰痛……。
　出社してからというもの、「イタタタタ……」の連続でぎっくり腰でもないにもかかわらず老人のような中年状態。
　急遽、振ってきた来週の仕事の仕込み。もう、デスク業務を任され始めて、なんだか各ディレクターに折衝しているのがなぁ……。

　午後、腰を抑えて面談。
　一年に一度の役員と上司の2対1の面接です。とはいうものの、なんだか雑談で終わってしまった。これで評定が付くのだからいい加減な会社である。まぁ、このご時勢、どうせ上がらないのですが。
　とはいえ、もっと新しい仕事を見つけなさい、みたいな感じなことを言われ、今度詳しくお金の面のことも説明して任せるから、などと、もう腰が痛いのに言いたい事言うなぁ。
　今日の面接の役員とは別の役員と話したときには、もっと違う仕事を探せといってなかったっけ？
　まぁ、上手く乗り切らなければ「おまんま食い上げ」なので。


　そういえば、「親」もなんだか物騒な感じになってきました。大丈夫かなぁ。
　もう倍以上ギャラの違いがあるからなんとも言えん。


　で、あまりに腰が痛いので、早退して（きちんと仕事は済ませました）家に帰り近くの内科医へ。
　診察してもらったら「胃酸過多」だそうで。腰痛もそのせいらしい。
　ストレスや暴飲暴食、疲れなどが原因とされているようですが、全部当てはまるのでちょっと嫌な感じでした。
　胃の薬を処方してもらって、家で消化の良いものを食べました。


　これからは油物もダメなのかなぁ。ヒシヒシと年を感じてしまう……orz

　ちょっと寝不足気味、というか寝付けずに睡眠時間が3時間程度で出社。
　未だに精神的に弱いことがわかりました。

　自分が入社したころにプロデューサー兼ディレクターだった上司が今や取締役です。
　その取締役との部署ごとの面談。何というか、いろいろ話して結局、何か隙間の仕事を取って来いという様な話でした。
　まぁ、実際仕事が少なくなって、業績が悪くなっているのは事実だし。
　困ったなぁ……。

　親の会社じゃ、社長が「給料カット」と明言したらしく騒いでいるからなぁ。


　閑話休題。


　面談後、職場に戻ると凄く慌てた雰囲気に。
　トップシークレットだったはずの事が漏れたのかしら、と思っていたらそうみたい。
　まぁ、どんな話か自分も知らないのだけれど。
　自分のいる職場は意外とむやみやたらと新情報が飛び交う部署でありながら、部外者も結構大勢来る部署なので基本的に口が堅い人間が多いのです。
　どうやら自分の職場から漏れたのではないみたい。
　そりゃ、5000人以上が働いている企業ですから（ちなみに社員は1500人程度）漏れるものは漏れるのですが、どこでその情報が仕入れられたのか、不明なことが多い職場です。
　いわば、どこかにスパイといっては何ですが、「情報をつかんでどうこうしよう」という人間がいても不思議じゃありません。

　ただ今回は本当にごく少人数しか知りえないはずなのですが。

　いまやネットの情報で溢れ返っていると思われがちですが、まだまだ秘密裏の情報は多いので気をつけなければなりません。

　タイトルは相変わらずコンピュータが作業しているということを評して……。

　出社していろいろとロケ仕込など。部長とサブデスクが同期なので、自分からすれば先輩なのですが、どうも、こう、人の使い方が優柔不断というか、やり切れません。相性が悪いのかなぁ……。
　今日は後輩に久しぶりに小言を言ってしまった。
　自分は怒鳴られ、殴られ育ってきたディレクターなので、あまりに酷くなければ怒らない、っていうか「怒れない」方なのですが、さすがに行き先ボードに「昼出」（12時～13時出社）と書いておいて17時の出社はねーだろう。
　いくら深夜まで作業してたからって、「昼出」と書いたなら昼に来いよ。
　こういうところを怒らない上司がいるから「つけあがる」んだよなぁ。だったら休めよ。
　各所連絡してやりくりしている人の身にもなれ。


　もとい。


　まぁ、「今の若い人は……」って爺むさい事は言いたくないのですが、若干制作と感覚が違うところがあって、休みもきちんと「取れちゃう」部署だから、ぬるい状態に浸かっちゃうんだろうなぁ、とは思います。自分もなりかけてたし。
　でも、自分は制作で育ったものだから、ほぼ2～3ヶ月休みなしで働いて、放送が終わると上司から突然「4日ぐらい休んでよいよ」って言われる生活がだったので、やっぱり自戒もこめてやれる範囲で戻しているのですが。
　とはいえ、やっぱりこの部署は少し変。


　置いておいて。


　ネット広告収入が新聞を抜いて第2位に躍り出るとか、出ないとか。
　特に動画サイトでの跳躍が著しいらしく、広告収入は伸びると。
　それはそれで第3のメディアなので良いのですが、いまいちネットの信用性というのはどういうものだか、と思います。
　まぁ、ＩＴバブルの頃は、ポータルサイトも独自で記者を雇ったりして、芸能取材や報道取材に出てきたものですが、今じゃとんと見かけません。
　ニュースサイトの記事は全部、テレビ・雑誌・新聞が出所だし、動画サイトも「YouTube」や「ニコニコ」以外は著作権のある会社のコンテンツ（テレビとかでやったアニメ・ドラマ）です。「YouTube」、「ニコニコ」にしたって一部のマニアが「元の」コンテンツを改変して面白おかしくしているだけでして。

　要するに、基のコンテンツを作れる体力は無いと見てます。もちろん、そういうビジネスモデルもありなのですが、では、テレビ･新聞･雑誌が衰退してコンテンツが無くなったら、ネットはどうやってニーズにこたえて配信するつもりなのでしょうか？
　基を作るのは莫大なお金と人の感情がかかるということは周知の事実で、ネットはそれに乗っかって２次利用で売上げを上げているだけなのだと、今は思います。
　ネットと放送の融合と、声を大にして言うからには、コラボレーションだけではなくてスポンサーになって金出して万人を満足させるコンテンツを作ってみるべきだと思います。
　もちろん、一般企業からすればマーケットに基づいたターゲットに広告を出せば売れるのですが、広がりませんよ。

　と、書いていて思いましたが、ネットの信用性って利便性の方が上を行っているから今は無視されているのだろうなぁって思います。
　どこぞの掲示板で「マスゴミ」って書いてありますが、ゴミの情報を信頼していないのなら、自分で確かめてみればよいのでは？とも思います。
　ネットの分野の人間がそれに気づいて実践したら、テレビも抜くでしょう。ただし、掲示板で「罵詈雑言」言われる立場が変わるだけですが……。

　朝から届きもの待ち。
　実際には22日には届いていなければならなかったものが、兵庫から群馬まで行ってしまい、挙句の果てに再集荷を送り忘れるという日本郵便の「ゆうパック」です。
　本来翌日に届くものが、追跡サービスでみたら大変なことに。電話のお詫びもあったのだが、本日の午前中に届けてほしいっていったのに……


　到着、11：58


　確かに午前中だけどね。普通気を利かせないか？
　なんか民営化して変になっている感じがしました。まぁ、一概には言えませんが。



　閑話休題。



　某局の女子アナウンサーが退職するとの事。
　この間、ニュースのキャスターに抜擢されたのに、さすがだ。上手いというか、ある意味尊敬してしまう。
　まぁ、専属ということですが、がんばってもらいたいものです。

　画面には出ないからなぁ……。

　ロケ仕込をしつつ、午後筑紫哲也さんの「お別れ会｣に行ってきました。慣れないネクタイ姿で。
　午前中は筑紫さんの交友関係の広さからおそらくSP付の人から芸能人まで来るのはわかっていましたから、一人で一般の部の方にいきました（元同僚たちは「関係者の部」に行ったそうですが）。

　グランドプリンスホテル赤坂（元称：赤プリ）の五色の間で名刺を渡して献花してお別れしてきました。

　筑紫さんと仕事を一緒にさせていただいて、印象に残ったのは３つ。
　一つは、マイケル・ジャクソンとの対談を仕込んだときのこと。まぁ、放送には出てないし、ちょっと嵌められたので筑紫さんには迷惑をかけてしまったのですが、素直に謝ると笑って許してくれました。
　一つは、怒鳴られたこと。政局が大変だったときに映画の試写の話をしてしまい、無理やり話をねじ込もうとしてしまったので、一喝されました。でもそれは当たり前だなぁと、今更ながらに思います。
　一つは、映画特集で筑紫さんからぜひこれをやってくれ、と頼まれたこと。インド映画でした。「踊るマハラジャ」なんかより凄くリアルにインドを捉えていた映画でした。

　献花台の写真を見つめて、少しでも筑紫さんの役に立ったのかな……って思うことにしました。